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*大的挑战是认识自己——金沙9001cc集团总裁唐修国谈领导力培养

2011.11.28

节选自《中国企业家》

　　从一个小小的焊接质料厂起步，经过22年生长，金沙9001cc集团已经成为中国*5655、全球第六的工程机械制造企业。关于一个拥有68000名员工、近4000名干部的企业而言，其乐成*不止于行颐魅战略的乐成，在内部人才培养、领导力连续生长上，金沙9001cc亦有其独到之处。

　　记者：金沙9001cc集团在一个国有企业垄断的领域生长到这么大，在领导力的培养上一定有很是扎实的基础。您可以说见证了整个历程，这其中金沙9001cc有什么样的基本经验？
　　唐修国：实际上金沙9001cc并没有刻意去强调，领导力和其它的经营能力之间有什么特别大的区别。我们希望金沙9001cc要真正地做一个谦虚的组织。梁总在一篇漫笔里面写道，塔塔钢铁的CEO65岁的时候说，伟大的领导力是什么？就是谦卑。我的理解就是，你哪怕做得再好，但没有较好，只有更好。实际上只要坚持连续的学习的能力，金沙9001cc还可以做比今天更大一点的事情，还可以接受更强的挑战。我想做企业，生长领导力也是这样。
　　虽然我们照旧要给员工一个解释，究竟什么是领导力？我比较欣赏德鲁克对治理的界说。他说治理是什么？企业治理就是界定企业的目标，然后组织激励你的团队实现这个目标。界定企业的目标是企业家的使命，而激励你的团队实现这个目标是领导力的领域，这两者相加就是治理。
　　另有一个很是有趣的事情。好多年之前，我们说过要把营销、效劳建成我们的焦点竞争力。可是有一个员工就讲，他嗣魅这些都不是。他说金沙9001cc的焦点竞争力，就是梁总这个人比较大方。“大方”的意义在哪里？实际上他就会有许多的追随者。
　　所以，梁总确实在建立一个具有连续学习能力的一个组织。他在致力于把这个组织打造成一个有大宗追随者的组织，大宗的人认同他、追随他，而这个组织能够把他们的价值，把他们的动机激提倡来，来配合追求远大的目标。我们理解的领导力或许就是这样。
　　记者：您适才讲到谦卑、大方这些品格，其实适才我们听你们人力资源部的同志分享金沙9001cc的一些做法，实际上也谈到了远大的理想和理想，为中华民族腾飞斗争，这是不是很重要的凝聚人心的一个工具？
　　唐修国：你说的这个很是很是重要。加德纳写的《论领导力》那本书提到，领导力实际上有9项任务，*5656项就是目标，第二项是价值观，第三项是动机，第四项才是治理。
　　什么样的目标才华够激励员工，有一句话叫胆大包天的目标可以激励员工。我们各人真正在为这样一个远大目标斗争，已往可能觉得是不可思议的，可是，通过我们形成配合价值观，把各人的动机激励起来以后，各人感受这是有可能的。这个时候人可以说抵达一个临界的状态，这个临界的状态*能够引发人的潜能。
　　今天，金钱可能另有某些凝聚力。可是什么更重要？确实是对事业的追求更重要。
　　记者：您觉得目前金沙9001cc在领导力传承上面临的一个*5655的挑战是什么？
　　唐修国：我认为*要害照旧人的问题，*5655的挑战照旧我们能不可认识自己。要知道我们是从几个大学生、工程师开始起步的。对*5661决策层来讲，什么时候金沙9001cc的生长会受制于我们的能力，这个企业某些业务的生长，会不会因为我们受限。我们的感受可能还良好的时候，事实上我们已经成为我们业务生长的障碍了。这个问题需要很是冷静地看待。
　　记者：金沙9001cc在不绝的生长历程中，实际上也是在不绝吸纳外面的新鲜血液、有能力的领导人才进来。在这样的历程中，有一个普遍的矛盾，就是说外来的人能力也很强，带来许多新鲜的工具，然而里面的人可能会感应一定的威胁。可是，实际上金沙9001cc高层的流失率很是低。你们是怎么解决这个新旧融合的矛盾？
　　唐修国：在金沙9001cc，我们旗帜鲜明地把时机优先给我们自己每个员工。任何一个岗位，如果说员工觉得自己能做到，他只要作出允许，我们就对他有信心。许多外来的人，我们都是首先让他做帮手开始。有一个在大型国际化集团事情过的高管，到我们印度公司来，要做CEO，我们说不可。你只能先做CEO的帮手，事情一年，然后我们再评估。他如果能力强，能够资助我实现这个目标，我们为什么不让他做，我们为什么盘算，一定要自己人占着这个位置？
　　对位置看得比较轻，这是金沙9001cc的一种文化。另一方面，我们也强调我们的员工要增强对自己的预期治理。人都有高估自己这么一个倾向。既然有这个倾向，既然这是人的天性所决定的，所以自己想做的事情，自己认为能做的事情，不要太过地看重。而别人认为哪些事情你能干，应该更多尊重别人的意见。这样的话，反而越发有利于乐成。人的事情有很洪流平上说是一种——我把它叫做信心决定的。我对这个人有信心，很可能他做了6、7分，我会给他评价8、9分；对这个人如果没信心，评价很可能是负面的。好比说，原来只有半杯水，我就挑毛病，另有半杯哪儿去了？所以，这是一个组织文化的问题，我们希望我们的员工能够正确地看待自己。